為加速推進公司數(shù)字化轉型工作，貫徹落實集團實施“企業(yè)數(shù)字化轉型”戰(zhàn)略的有關決策部署，在后疫情及大數(shù)據(jù)時代尋找全新機遇，經(jīng)公司研究，于5月25日正式成立數(shù)字化轉型小組，并于5月28日上午，召開數(shù)字化轉型小組首次會議。

  會上，執(zhí)行組組長劉文森宣讀《關于成立公司數(shù)字化轉型小組的通知》，傳達數(shù)字化轉型的意義，希望各轉型專員主動學習，提高轉型認知，積極組織協(xié)調(diào)本部門的數(shù)字化轉型工作，并對各單位提出的總共85項轉型需求進行一一評審。

  公司董事長兼總經(jīng)理郭永忠出席會議并指出：在當今大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)將是公司的一項關鍵“資產(chǎn)”，公司數(shù)字化轉型勢在必行，是公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措。我們要通過數(shù)字化轉型，融合數(shù)據(jù)、業(yè)務、管理、標準、流程等要素，為企業(yè)賦能、創(chuàng)新、降本、增效。

  轉型過程是涉及公司多專業(yè)、各層級、多領域的系統(tǒng)性工作，要把握轉型的階段性目標，突出實用實效，應用為主，并能在短期內(nèi)釋放較大價值。

  各單位要清醒認識轉型工作的艱巨性和復雜性，要進一步增強責任感和緊迫感，強化組織領導、明確責任分工、加強專項考核，始終沿著正確方向高質(zhì)量扎實推進轉型工作，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。